 |
||||
Tio ingredienser i ett komplett ledarskapJag sticker ut hakan lite när påstår att det finns tio specifika ingredienser i ett komplett ledarskap. Men det är svårt att låta bli efter att ha sett hur vissa mönster hela tiden går igen. Det är precis som om det fanns ett glapp mellan hur det verkligen går till, år efter år, och hur de senaste ledarskapstrenderna tycker att man ska göra. När jag själv gick på olika kurser tyckte jag alltid att det bästa var att träffa andra ledare och prata med dem om hur de brukade göra. Det här är min summering av många, många samtal från då och nu.1. Du har förståelse för organisationens överlevnadsvillkor Du arbetar med givna överlevnadsvillkor och måste vara kapabel att hjälpa arbetsgruppen att kanalisera sina kunskaper och kompetenser i den riktning som tjänar din organisation bäst. Det betyder att du behöver en glasklar bild av vad verksamheten ytterst går ut på och vilka villkor som sätter gränser och ger möjligheter. 2. Du har rätt kunskaper Med goda specialistkunskaper får du en gedigen grund att stå på som ledare. Med detaljerad bransch- och produktkunskap kan du lättare klara alla de övriga uppgifter som ledarskapet kräver att du ska klara. Du kan planera, motivera, ge feedback eller sätta dig in i olika problem med fördelen av att kunna skilja på praktisk okunskap och andra former av hinder. 3. Du fokuserar på prestationer Genom att alltid fokusera på prestationer blir ditt ledarskap tydligt och ändamålsenligt. Du riktar alla tankar mot positivt formulerade bilder av vad som ska göras och hur. Du motiverar alla dina åtgärder som ledare med att förklara hur de underlättar och förbättrar i förhållande till målsättningarna. Hinder och problem som kommer i vägen undanröjer du på samma sätt. 4. Du väljer rätt medarbetare En bra ledare har förmågan att hitta bra medarbetare. Genom att du har rätt kunskaper och fokus på prestationer låter du dig inte distraheras av andra vilseledande faktorer. Du genomför all rekrytering på ett systematiskt sätt utifrån noggranna arbetsbeskrivningar, där förmågan att klara arbetsuppgifterna står i centrum. Personlighet och motivation bedömer du också utifrån kandidaternas förutsättningar att nå arbetets målsättningar. 5. Du är realistisk Du har förmågan att se saker som de verkligen är. Det låter enkelt men mellan dig och verkligheten ligger tusen dolda hinder. Ett är din egen fåfänga. Som realist ser du snabbt varför något inträffar. Du förstår varför det går bra och kan bevara det goda. När det istället går dåligt förstår du också varför och kan du göra något åt saken. Din energi används där den behövs. När du känner att du brister i realism botar du dig själv genom att rådfråga den som har det. 6. Du känner dig själv Realism syftar till förmågan att se omvärlden som den är. Självkännedom är din förmåga att se dig själv som person på samma realistiska sätt. Vem du är, vad som gör dig arg, glad, ledsen eller generad. Ju mer du vet om dig själv, desto större chans att du kan göra riktiga bedömningar av andra. Brist på själkännedom leder till handlingar du inte kan stå för, eftersom du inte vet motivet till varför du utförde dem. 7. Du allierar dig Genom att vara socialt öppen och närvarande mot alla dem som finns i din närmiljö får du deras förståelse och intresse för det du tror på. Du lyssnar också på vad folk och lär dig vad andra tycker och tänker. Du berättar alltid vad du menar och tar emot de reaktioner du får att ta ställning till. Du vet att du varken kan vara realist eller bygga självkännedom utan den här typen av ständig dialog. 8. Du står på dig Eftersom du aldrig kan räkna med att dina chefer eller medarbetare ska komma och tacka dig hittar di din egen motivation i vad du gör. Envishet och andra saker än andras erkännanden driver dig framåt. Du tycker om att se dina idéer förverkligas, trots motstånd från allt och alla. Men du klarar det utan att bränna relationer. Det är ett gott tecken om du hela tiden har flera personliga och professionella målsättningar med ditt ledarskap. 9. Du kan bli Elaka Chefen Ibland tar du rejäla konfrontationssamtal för att något ska bli bättre. Du vet att när gränsen är nådd fungerar inte den ordinarie pedagogiken längre. Ibland blir du också personligen förolämpad och då reagerar du som alla andra människor med att säga ifrån på det sätt som det faller dig in. Du vet att ansvaret ligger på den som förolämpar. Du rensar hellre luften då och då, än går ständigt och pyser ut undertryckta gliringar och ironiska kommentarer. 10. Du njuter av fördelarna Som ledare ska du vara ett föredöme. Men du blandar inte ihop ditt ledarskap med överdrivna asketiska ideal. Du vet att alla roller har och ska ha sina för- och nackdelar och att det är upp till dig att hitta fördelarna där du befinner dig. Och att använda dem med sunt förnuft. |
||||
| Chefsakuten 1. Klara uppsägning 2. Rätt lönenivå 3. Skapa inte konflikter 4. Mötessabotörer 5. Få ett kreativt företag 6. Rekrytering & misstag 7. Komplett ledarskap 8. Är du på rätt plats? 9. I anställningsintervjun 10. Motivation 11. Lönediskussion 12. Beröm & belöning Rekryteringsakuten Lästips för chefer |
||||
| Capotondi webbdesign | ||||
