 |
||||
Konsten att få ett kreativt företagKreativitet, den viktigaste och mest efterfrågade punkten av alla. Varför är mina medarbetare inte kreativa? Här möter den dominerande ledarskapskulturen sin begränsning. Vi betonar i alltför hög grad gruppanpassning, likhet och ”friktionsfria” arbetsmiljöer. Både för anställda och dem vi ska rekrytera. Men är det så svårt egentligen? ”Som man bäddar får man ligga” – här får du lära dig bädda för kreativitet.1. Vad menar du med kreativitet? Du vill se dina medarbetare komma med idéer som gör ditt företag bättre. Men tänk dig nu att varje medarbetare kommer med tre nya idéer till dig: Hur reagerar du? Mer kreativitet handlar om hur den bemöts. Dina medarbetare måste få se att deras bidrag bemöts med respekt. Även om du inte tänker använda dig av idéerna du får. När dina medarbetare är kreativa bjuder de på sitt innersta och det gör det bara en gång om det inte lönar sig. 2. Anpassa arbetsmiljön Nya idéer kommer inte precis när du vill att de skall komma. Särskilt inte när du ordnar ett möte i ert (tråkiga) konferensrum och inleder med att be om idéer. Hela arbetsmiljön måste andas kreativitet. In med färger, bilder, tavlor, tidningar av olika slag, stora beredda anteckningsblock eller whiteboardtavlor, ytor för ”tänkarpromenader”, bollar att bolla med, TV, video, spel och stresskulor att sitta och pilla på. Bryt mönstret och bygg upp positiva förväntningar. Kreativitet föds ur lust. 3. Anställ kreativa medarbetare När du rekryterade sist, sökte du efter en kreativ medarbetare då? Eller anställde du den medarbetare som bäst skulle smälta in? Det räcker inte med att fråga om kandidaten är kreativ. Du måste tänka i alternativa banor gällande erfarenheter, utbildning och personlighet. Vill du få saker att hända måste du vara modig. Arbetsmarknaden är full av olika kompetenser och människor som kan tänka sig att prova något nytt. 4. Gör alla delaktiga Några av dina medarbetare är säkert ovana vid att se sig själva som kreativa och vet inte hur ska bli det. Hjälp dem lite på traven genom att uttryckligen be dem att komma med sina åsikter om allt och alla. Du kan också sätta upp frågor att meditera över, t.ex.: ”Vad skall världens bästa administration klara?” Tala om för dina medarbetare att du vill ha så många idéer som de kan komma på, med undantag för de idéer som formuleras mot andra idéer. 5. Hitta kreativa attityder Om du vill se kreativitet har du större möjlighet att lyckas om du alltid har goda attityder till de idéer som kommer. Men inte bara du. Lär dina medarbetare att bejaka idéer från varandra. Konsten att ta emot idéer handlar just om att låta dem ostört krypa fram i din närhet, titta och lyssna uppmärksamt, för att sedan dokumentera innehållet. En krävande kommentar kan få de fria tankarna att försvinna lika snabbt som en snigel som drar in tentaklerna när du sätter fingret på den. 6. Ge alla samma möjligheter En av dina medarbetare har för vana att skrika ut sina tankar, en annan att inte yttra dem alls. Låt inte någon ta över framför andra. Ju fler som bidrar, desto fler idéer och det är bättre för dig. Det är inte heller bra om någon tar över och leder övriga till en viss avgränsad tankegång. Håll ögonen öppna, det här är en av de få situationer när du bör styra över kreativiteten. 7. Stimulera till tanke Hjälp dina medarbetare att tänka brett och fritt genom att ordna olika typer av alternativa kurser, föreläsningar och seminarium. Alla former av avbrytande från den ordinarie arbetsvardagen kan leda till att ni får nya perspektiv på er verksamhet. Gå på bio tillsammans eller se på teater, konserter, gör studiebesök på andra företag, spela spel, bjud in en lokal konstnär eller läs en bok tillsammans. 8. Ingenting är fel Eftersom idéer är spontana, måste dina medarbetare veta att du uppskattar alla idéer du får ta del av. Du vill dessutom att så många som möjligt deltar i det kreativa och hjälper därför fram idéer från den som tvekar men som du tror har något att säga. Att få fram idéer är en sak, att avgöra vad som är bra en annan. Att säga nej till en fortsättning är en konst i sig, som du måste kunna. Vänta alltid minst 24 timmar innan du tackar nej. 9. Fånga idéerna när de kommer Dina medarbetare kan få bra idéer vid tillfällen när de inte förväntar sig det. Kreativiteten är oförutsägbar och kommer när den känner för det och då gäller det att fånga den direkt. Tala om för dina medarbetare att de faktiskt tänker kreativt utan att vara medvetna om det. Många idéer passerar deras tankar utan att de låter sig stanna upp. Uppmuntra dem att alltid lyssna till dessa tankar och att föra anteckningar om det som dyker upp. Men inte bara på arbetet. Det är inte ovanligt att en lösning dyker upp när du slutat att tänka aktivt på den. 10. Det måste löna sig Dina medarbetare måste veta att du och företaget verkligen uppmuntrar dem att vara kreativa. Du kan t.ex. införa ett belöningssystem som belönar alla goda idéer. Eftersom dina medarbetare inte har någon skyldighet att vara kreativa gör du bäst i att visa att det alltid lönar sig. De idéer som inte leder till något kan belönas med olika typer av mindre belöningar. De idéer som däremot resulterar i förbättringar bör kännas i lönekuvertet. I boken Chefens bästa vän hittar du mängder med sätt att belöna medarbetarna till en låg kostnad. |
||||
| Chefsakuten 1. Klara uppsägning 2. Rätt lönenivå 3. Skapa inte konflikter 4. Mötessabotörer 5. Få ett kreativt företag 6. Rekrytering & misstag 7. Komplett ledarskap 8. Är du på rätt plats? 9. I anställningsintervjun 10. Motivation 11. Lönediskussion 12. Beröm & belöning Rekryteringsakuten Lästips för chefer |
||||
| Capotondi webbdesign | ||||
