 |
||||
Olika medarbetare, olika motivation”Varför” vill dina medarbetare arbeta? ”Varför” vill de arbeta på ditt företag? Om du vill vara säker på att du har rätt utgångspunkt när du försöker motivera dina medarbetare måste du med jämna mellanrum ställa dig dessa två frågor, och besvara dem. Du måste veta svaren för varje enskild medarbetare du skall motivera och leverera svaret genom handling. Relationen mellan motivation i ord och motivation i handling är densamma som vid en förälskelse: för den som är nyförälskad räcker det med löften och vackra ord, men så fort verkligheten kommer ikapp gäller det att visa att orden var menade på allvar.När du ställer de två frågorna om ”varför”, är det praktiskt att ha svarsalternativ. I boken Chefens bästa vän får du fyra att välja på. Alternativen består av fyra personer som var och en uttrycker en huvudsaklig drivkraft för sin motivation. Genom deras berättelser får du lära dig att urskilja fyra olika motivationsprofiler. En söker trygghet, en annan söker andra människor, en tredje vill utvecklas och en fjärde vill stå i centrum. När du träffar dem ger de dig möjlighet att lära dig att förstå dem, men bara om du lyssnar på dem noga. Gör du det kan du höra att de faktiskt talar om vad de skulle uppskatta från dig som ledare. |
||||
| Chefsakuten 1. Klara uppsägning 2. Rätt lönenivå 3. Skapa inte konflikter 4. Mötessabotörer 5. Få ett kreativt företag 6. Rekrytering & misstag 7. Komplett ledarskap 8. Är du på rätt plats? 9. I anställningsintervjun 10. Motivation 11. Lönediskussion 12. Beröm & belöning Rekryteringsakuten Lästips för chefer |
||||
| Capotondi webbdesign | ||||
