 |
||||||
LAS och MBLInnan du skriver avtalNär ni skriver på anställningsavtalet markerar du och din nya medarbetare den juridiska grunden för ert samarbete och talar om vart gränserna går för er ömsesidiga flexibilitet. Om ni under ert framtida samarbete hamnar i en konflikt som inte kan lösas i dialog, är det avtalet som styr utgången. Men det förutsätter att avtalet är utformat på rätt sätt enligt lagen och att det har undertecknats under goda former. - Lagen om anställningsskydd (LAS) är till för att skydda dina medarbetare från ett godtyckligt beteende från din sida. LAS gäller alla som har anställning, oavsett form. Vissa undantag görs för företagsledare och familjemedlemmar. - LAS säger att du skriftligt ska informera din medarbetare om de villkor som gäller för dennes anställning. Det ska du göra senast en månad efter det att arbetstagaren har börjat sitt arbete. - Förändrar du förutsättningarna för en anställning ska du lämna ny skriftlig information. Du ska då beskriva de nya förhållandena och överlämna informationen inom en månad efter det att de träder i kraft. - Om du är anknuten till en arbetsgivarorganisation finns det kollektivavtal med fackförbund som reglerar anställningsavtalen. Kollektivavtalen träffas på central nivå eller lokalt på företags- eller myndighetsnivå. Anställda hos landsting, kommun och stat omfattas automatiskt av kollektivavtal. - LAS kan utökas genom kollektivavtal eller separata avtal mellan arbetsgivare och anställd. Det omvända, att avtala bort rättigheter från LAS, är inte möjligt. - Om det finns kollektivavtalsanslutna arbetstagare på ditt företag ska du överlägga med arbetstagarorganisationen (fackorganisationen) angående anställning och avveckling av arbetstagare. - Om du själv vill använda dig av kollektivavtal, utan att vara ansluten till någon organisation, formulerar du en avtalspunkt enligt följande: "I övrigt tillämpas vid varje tidpunkt gällande kollektivavtal om allmänna anställningsvillkor inom branschen." Ange namn på branschavtalet. MBL gör dig skyldig att förhandla Lagen om medbestämmande (MBL) gäller mellan dig som arbetsgivare och den arbetstagarorganisation (facket) som finns representerad på ditt företag. MBL talar om att du fortlöpande måste informera facket om alla beslut tagna av dig och ditt företag som påverkar dina medarbetare. När du anställer en ny chef är det ett sådant tillfälle. Bra att veta: - Om du ska anställa en chef på gruppledarnivå kan du genomföra rekryteringen och ta upp kontakten med fackrepresentanter när du har ett färdigt förslag. Men det förutsätter att du inte avslutat arbetet med rekryteringen och redan har skrivit avtal med den nyanställde. - Du måste vara beredd på att argumentera för dina val och beslut. Det gäller för samtliga kandidater som har sökt arbetet. Om fackrepresentanterna vill ta del av ansökanshandlingar och beslutsunderlag är du skyldig att överlämna dem. Men du har möjlighet att sortera bort kandidater som inte är kvalificerade om du får ett stort antal sökande. - Om fackrepresentanter tar del av ansökanshandlingar står de under tystnadsplikt och får inte föra informationen vidare. De har inte heller rätt att närvara vid anställningsintervjuer. - MBL säger också att fackorganisationen har tolkningsföreträde vid eventuella tvister och förhandlingar. Det betyder att så länge en tvist (oenighet) inte är avgjord gäller deras tolkning. Om du t.ex. vill ändra i dina medarbetares arbetsmiljö och medarbetarna genom facket inte godkänner dina ändringar, får du inte genomföra dessa förrän ärendet är färdigbehandlat. Men det innebär inte att arbetstagaren som tvisten gäller får verkställa beslut på arbetsgivarens vägnar. Som du ser betyder det här att du har ganska stor frihet att rekrytera och anställa vem du känner för. Du behöver bara komma med en kandidat som du låter dina medarbetare godkänna eller ej. Men i enlighet med alla andra principer om lyckad rekrytering är det något du förmodligen inte vinner något på. Eftersom facket består av dina medarbetare gör du ändå bäst i att låta dem delta från början av rekryteringen. Det är bättre än att din hantering i sig skapar problem för en ny chef.  Läs om boken som gör dig trygg när du ska anställa första gången, klicka här >>  Läs om boken som ger dig hela bilden av att göra en egen rekrytering, klicka här >>  Läs om chefernas favoritbok som löser de vardagliga problemen lättare, klicka här >>  Läs om en bok som visar chefshumor från den allra elakaste sidan, klicka här >>  Läs mer om förlaget som står bakom Rekryteringsakuten, klicka här >> En sida om att göra marknadsplaner, klicka här >> En sida om att göra affärsplaner, klicka här >> En sida om marknadsföring, klicka här >> En sida som ställer de första jobbiga frågorna om att starta eget, klicka här >> En sida om att marknadsföra ditt företag på Internet, klicka här >> En sida om att synas bättre hos sökmotorerna, klicka här >> |
||||||
| Rekryteringsakuten 1. Arbetsbeskrivning 2. Platsannons 3. Gallring & bedömning 4. Telefonintervju 5. Anställningsintervju 6. Ta referenser 7. Bedömning & beslut 8. Förhandling & avslut 9. Anställningsavtal 10. LAS och MBL 11. Om diskriminering 12. Om det går fel EXTRA: 30 frågor till anställningsintervjun Chefsakuten Lästips för chefer |
BOKTIPS:  Läs om boken som gör dig trygg när du ska anställa första gången, klicka här >>  Läs om boken som ger dig hela bilden av att göra en egen rekrytering, klicka här >>  Läs om en bok som visar chefshumor från den allra elakaste sidan, klicka här >>  Läs om chefernas favoritbok som löser de vardagliga problemen lättare, klicka här >> |
|||||
| Capotondi webbdesign | ||||||